Ertragssteigerung eines Internetcafe

Unser Mandant ist ein Einzelunternehmer, der in zentraler Lage einer Großstadt in NRW, in einem Ladenlokal, seit ca. 10 Jahren ein Internetcafe betreibt. In der jüngeren Vergangenheit hat ihm die Verbreitung kostengünstiger DSL Angebote und die zunehmende Konkurrenz sehr zu gesetzt.

Er bat uns zu prüfen wie er ohne große Investitionen aus den vorhandenen Möglichkeiten seinen Umsatz steigern konnte.

Mit wenigen gezielten Maßnahmen, die wir Ihm in seinem Ladenlokal vorgeführt haben konnte er seinen Umsatz im Betreuungszeitraum nachhaltig um 100% steigern. Das wir Ihm vor Ort zeigen konnten wie es gehen kann hat Ihn überzeugt.

Sie möchten wissen wie? Sprechen Sie uns an.

Neues Vertriebssystem bei einem Internationalen Versicherungskonzern

Unser Mandant ist ein großer, international agierender, Versicherungskonzern. Er unterhält in seinen wichtigsten europäischen Märkten (Schweiz, Deutschland, Frankreich, England, Italien und Spanien) große Ländergesellschaften und eine sehr heterogene IT-Systemlandschaft.

Unser Mandant hat zur Vereinheitlichung der Vertriebssysteme ein Projekt aufgesetzt das in Deutschland pilotiert wurde. Es sollte ein Prototyp entwickelt werden der nicht nur im Deutschsprachigen Markt eingesetzt werden kann, sondern über die Landesgrenzen hinweg als Plattform für alle Märkte dient.

Der Auftrag an die Beratungssozietät - Sordo von Avalon war es externe Expertise aus Vertriebssicht in dieses Projekt einzubringen. Wir haben die Teilprojektleitung für die Verkaufsprozesse übernommen und in Zusammenarbeit mit dem Mandanten und dessen Vertrieb eine Lösung entwickelt die auch in Spanien, England und den anderen Ländergesellschaften große Zustimmung erfuhr.

Neugierig geworden? Sprechen Sie uns an.

Projektleitung und Projektcontrolling bei einem regionalem Versicherungsunternehmen

Unser Mandant ist ein Mittelständischer Versicherer mit einem regionalen Geschäftsgebiet und verschiedenen Vertriebskanälen. Für das Projektmanagement griff unser Mandant auf die Expertise der Beratungssozietät - Sordo von Avalon zurück. Ziel war es von unabhängiger Stelle die Projektkosten zu steuern und in einem schwierigen Innenpolitischen Verhältnis die Erfolgsaussichten des Projekts durch eine höhere Akzeptanz einer neutralen Instanz zu erhöhen.

Es gelang uns durch aktive Steuerung der Projektbudgets im veranschlagten Budget 23% Ersparnis zu realisieren. Bei einem Projektumfang der durch zusätzliche Anforderungen wuchs und einer Projektlaufzeit die sich um einen Monat verlängerte.

Geht nicht? Wir sagen Ihnen wie es doch gehen kann. Sprechen Sie uns an.

Strategische Neuausrichtung eines mittelständischen Handwerksbetriebs

Unser Mandant ist ein mittelständischer Handwerksbetrieb im Rheintal. Durch die Krisenjahre 2009 und 2010 gebeutelt bat er die Beratungssozietät - Sordo von Avalon um eine umfassende Analyse seines Unternehmens mit dem Fokus auf Kosteneinsparungspotentiale und der Entwicklung eines Konzepts für die nachhaltige Sicherung seines Unternehmens.

Es gelang uns, für unseren Mandanten schon im ersten Jahr einen Return-on-Invest von 300% zu realisieren.

Begeistert von unserer Beratungsleistung bat er uns die Umsetzung der Maßnahmen und die weitere Entwicklung seines Unternehmens zu begleiten.

Dürfen wir auch Sie überzeugen? Sprechen Sie uns an.